Il Nuovo Commercialista: dalla Contabilità alla Consulenza per l'Imprenditore - 5 e 6 Ottobre, Bologna - Dott. A. Mattavelli, 16 CF - ISCRIZIONI CHIUSE

Mattavelli Alessandro

Disponibilità: Non disponibile

Per gli Abbonati a 585,00 €+ I.V.A.
630,00 € + I.V.A.

Dettagli

Data: 5 - 6 ottobre 2017
Luogo: Bologna, Hotel Europa - Via Cesare Boldrini, 11
Partecipanti: massimo 20 
Crediti formativi: 16
 
SE ACQUISTI ENTRO IL 22/9 COMPRESO OTTERRAI UN ULTERIORE 10% DI SCONTO NEL CARRELLO

Le motivazioni che ci hanno portato all'organizzazione di questo importante seminario le puoi leggere in questo EDITORIALE

I commercialisti oggi sono in bilico tra grandi minacce: l’automatizzazione della contabilità, l’esternalizzazione spinta, la guerra dei prezzi e altrettanto significative opportunità: la consulenza direzionale all’impresa e la partecipazione alla definizione e controllo degli obiettivi.

Nessuno meglio del commercialista, figura da sempre tra le più vicine all’imprenditore, può svolgere il ruolo di guida per l’azienda che si trova a dover permanere su un mercato ad alti tassi di instabilità ed ha necessità di un piano d’azione per non perdere di vista i propri obiettivi e la propria rotta.

Rispetto ai tanti guru e falsi profeti in circolazione, il commercialista ha una professionalità e una conoscenza aziendale che lo rendono autorevole interlocutore per l’imprenditore alle prese con le sfide quotidiane e con la programmazione di medio periodo.

Certo il titolo non basta! Occorre dedicare la stessa dedizione, impegno e perseveranza che dedichiamo all’aggiornamento fiscale anche alla formazione personale in merito a materie per nulla lontane dalla professione ma spesso un po’ accantonate un po’ per mancanza di tempo e un po’, ammettiamolo, per poca voglia. Analisi di bilancio periodiche, what if analysis, rating, analisi di dati con sistemi di business intelligence, controllo di gestione e programmazione strategica devono diventare gradualmente familiari come liquidazioni periodiche e split payment.

La sfida è aperta ma ai commercialisti il coraggio e l’adattabilità ai cambiamenti non è mai mancata

In particolare, per quanto riguarda il controllo di gestione, avremo l'onore di ospitare anche un intervento del Prof. Bubbio.

Il corso, con un taglio pratico ricco di esemplificazioni, avrà quale obiettivo tracciare un percorso che, partendo dall’assistenza ordinaria day by day, metta il professionista in grado di padroneggiare ed offrire ai propri clienti le tecniche di definizione degli obiettivi, la costruzione di una mappa strategica e di un quadro di controllo aziendale. I partecipanti potranno applicare fin da subito le tecniche apprese e poter offrire ai propri clienti un servizio ad altissimo valore aggiunto: mettendoli in grado di poter racchiudere in un solo strumento tutto ciò che è importante per loro rendendo più rapida sia la consultazione che le conseguenti azioni.

Verranno mostrati numerosi esempi e tecniche: dalla costruzione di un sistema per ottenere un Bilancio Periodico in pochi passaggi, all’analisi della centrale rischi, all’utilizzo dei nuovissimi sistemi di business intelligence (Power Bi e Power Query) per realizzare report e analisi ad altissimo impatto visivo e informativo fino ad arrivare a toccare le tecniche più moderne di controllo di gestione (la Balanced Scorecard)

Il corso è rivolto a consulenti aziendali, commercialisti, manager di azienda e imprenditoriIl corso è limitato ad UN NUMERO RISTRETTO DI PARTECIPANTI per garantire un elevato grado di approfondimento e una proficua interazione con il relatore. 

IL CORSO E' OFFERTO IN DUE FORMULE:

a) Formula Standard: solo corso. Comprende due giorni di corso e accesso al materiale visto in aula (e nelle passate edizioni) oltre ai pranzi durante il corso. 

b) Formula Plus: oltre al corso e il materiale comprende i software ControllaziendaElaborazienda e Vision 360 e il libro “Far parlare i numeri II edizione” 

A tutti i partecipanti in omaggio il software CAREASY: calcolo costi autovetture e pianificazione di acquisto.

Sono inclusi nel prezzo anche i due Business Lunch (la cena di giovedì sera al Circolo Bonomia prevede una quota di circa 45/50€)

Sarà possibile portare un pc portatile per sperimentare subito le tecniche apprese.
 

Programma 1 GIORNATA: DALL’ASSISTENZA ALLA CONSULENZA

Ore 9.00 - 13.00

GLI INDICATORI FINANZIARI
- Partiamo dal Bilancio ... da un bilancio all’anno ad un’analisi di bilancio al mese: tecniche e suggerimenti salva tempo
- Dentro le voci: Analisi degli equilibri, What if analysis
- Oltre il bilancio: La business Intelligence applicazione alle vendite e all’analisi della Centrale Rischi

Ore 13.00 - 14.00: Business lunch (compreso nel prezzo)

Ore 14.00 - 18.00

IL “NUOVO” CONTROLLO DI GESTIONE: IL BILANCIO NON BASTA
- La balanced scorecard come la risposta al bisogno di consulenza
- Aiutare l’imprenditore nel disegnare strategia: la mappa strategica
- I tipi di indicatore e i target: puntuali, progressivi, inversi, incrementali …
- Le prospettive non finanziarie del controllo:
- Prospettiva della clientela (individuare i clienti chiave, clienti vecchi e nuovi, misurare la soddisfazione del cliente…) 
- Prospettiva dei processi (mappare i processi, il ruolo della qualità, indicatori di processo, cenni alla lean organization)
- Prospettiva dell’innovazione e miglioramento continuo (misurare il clima, la conoscenza dell’azienda, cenni al project managament applicato alla gestione aziendale)
- Domande e richieste di approfondimento sugli argomenti trattati

Ore 18.15 - 20.15: Facoltativo incontro, su appuntamento, con il relatore per approfondimento e presentazione di casi personali

Ore 21.00: Cena al Circolo Bonomia (non inclusa, pagamento quota circa 45/50 €)

 

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Al termine della giornata di giovedì potremmo andare a cena tutti insieme al Circolo BONOMIA - Palazzo Bolognetti Via Castiglione 1 e passare insieme una bella serata, scambiandoci idee ed opinioni

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PROGRAMMA 2 GIORNATA: DALLA TEORIA ALLA PRATICA

Ore 9.00 - 13.00

TESTIMONIANZE
- Intervento del Prof. Bubbio (colui che ha portato l’ABC e la Balanced Scorecard in Italia) di approfondimento sulla Balanced Scorecard
- Intervento di un imprenditore che ha applicato la Balanced Scorecard
- Esempi di Balanced Scorecard: micro impresa, studio professionale, media impresa

Ore 13.00 - 14.00 Business Lunch (compreso nel prezzo)

Ore 14.00 - 18.00

AL LAVORO!
Costruzione in gruppo di una Balanced Scorecard di una realtà scelta dai partecipanti

 

I PARTECIPANTI che optano per l'offerta comprensiva di software RICEVERANNO:

TRE Softwares aventi valore commerciale di € 623,00, utilissimi per portare avanti le nuove strategie professionali:

     a) ControllAzienda: per realizzare la Balanced Scorecard dall’analisi del contesto alla rendicontazione delle performance (Valore commerciale € 250,00)
     b) ElaborAzienda: per analizzare la dimensione economica e finanziaria (Valore commerciale € 75,00)
     c) Vision 360: per tenere sotto controllo i parametri economici-patrimoniali e finanziari tutto l’anno integrato con rendiconto finanziario OIC10 (Valore commerciale € 298,00)

 

Il commento di alcuni partecipanti delle precedenti edizioni dell'evento:

"E' stata un'esperienza entusiasmante: come ho scritto anche ad Alessandro Mattavelli credo che tale esperienza rimarrà fra i ricordi più belli concernenti la formazione professionale. Incontrare colleghi di diverse città italiane, ascoltare la presentazione della nuova Presidente dell'Ordine, la testimonianza diretta di un'imprenditrice e, non ultima, la conviviale presso il Marchesino, non può che essere qualcosa di estremamente positivo e gratificante. Complimenti vivissimi per l'organizzazione di questa prima edizione dell'evento."

"Scrivo per segnalare con molto piacere che ho già avuto modo di mettere a frutto quanto imparato dal corso tenuto a Milano. Qualche giorno fa ho ricevuto una richiesta di sopralluogo in un’azienda che ha problemi di liquidità e di redditività. Con mia grande sorpresa ho avuto modo di verificare che l’imprenditore non era a conoscenza dell’andamento della sua azienda; mi riferisco, in particolare, al fatto che nonostante incassi tutto quanto fattura, lamenti di non avere liquidità, e, addirittura, di non essere consapevole che per incrementare il guadagno occorra insistere sulla attività che è maggiormente redditizia (ne ha tre) .Alla fine della mattinata il cliente si è detto molto entusiasta del nostro incontro, e ha deciso di incontrarci nuovamente e periodicamente. Che dire.... non mi aspettavo di poter avere un minimo riscontro in questo campo, ed invece non solo l’ho avuto, ma addirittura in tempi brevissimi. L’impressione è che sopratutto le piccole aziende abbiano molto bisogno di questo tipo di professionista, ossia di un consulente che, piuttosto che annoiarti con scadenze ed adempimenti fiscali, ti aiuti nella gestione dell’azienda, e al quale rispondere al telefono con gioia e non con il terrore di chi sa che sta arrivando una cattiva notizia. Sono davvero contento di aver investito in questo incontro, d'ora in poi voglio dirigere la mia attività ed i miei sforzi in questo nuovo campo di attività"

"Sono rimasto molto colpito dalle potenzialità degli strumenti presentati all'ultima full immersion sul “Nuovo Commercialista” ed ho iniziato a concretizzare quanto appreso dapprima con Elaborazienda, poi con il fantastico Vision 360 e, da inizio 2018, con Controllazienda per qualche cliente. Mi piacerebbe partecipare anche al prossimo incontro."

Ulteriori informazioni

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Autore Mattavelli Alessandro