Il Nuovo Commercialista: dalla Contabilità alla Consulenza per l'Imprenditore - 6 e 7 Aprile, Roma - Dott. A. Mattavelli - 16 CF - SOLD OUT

Mattavelli Alessandro

Disponibilità: Non disponibile

Per gli Abbonati a 585,00 €+ I.V.A.
630,00 € + I.V.A.

Dettagli

Data: 6 - 7 aprile 2017
Luogo: Roma, Via Principe Amedeo 5/B
Partecipanti: massimo 15 
Crediti formativi: 16
 
SE ACQUISTI ENTRO IL 26/3 COMPRESO OTTERRAI UN ULTERIORE 10% DI SCONTO NEL CARRELLO

Le motivazioni che ci hanno portato all'organizzazione di questo importante seminario le puoi leggere in questo EDITORIALE

I commercialisti oggi sono in bilico tra grandi minacce: l’attività abusiva, l’automatizzazione della contabilità, l’esternalizzazione spinta, la guerra dei prezzi e altrettanto significative opportunità: la consulenza direzionale all’impresa e la partecipazione alla definizione e controllo degli obiettivi.

Nessuno meglio del commercialista, figura da sempre tra le più vicine all’imprenditore, può svolgere il ruolo di guida per l’azienda che si trova a dover permanere su un mercato ad alti tassi di instabilità ed ha necessità di un piano d’azione per non perdere di vista i propri obiettivi e la propria rotta.
Il commercialista, riposti per un attimo i panni del “fiscalista contabile” (senza nulla togliere a tale nobile attività), può con pieno diritto indossare i panni del facilitatore e acceleratore nel percorso che porterà l’imprenditore, partendo dall’analisi della propria realtà, a definire con chiarezza i propri obiettivi aziendali e a dotarsi di un sistema di controllo e gestione aziendale in grado di assicurarne il perseguimento e pieno raggiungimento.

Il corso, con un taglio pratico ricco di esemplificazioni, avrà quale obiettivo quello di introdurre i partecipanti alle tecniche di definizione degli obiettivi, alla costruzione di una mappa strategica, alle tecniche per analizzare i dati ed ottenere gli indicatori necessari a completare il quadro di controllo aziendale.
I partecipanti potranno applicare fin da subito le tecniche apprese e poter offrire ai propri clienti un servizio ad altissimo valore aggiunto: mettendoli in grado di poter racchiudere in un solo strumento tutto ciò che è importante per loro rendendo più rapida sia la consultazione che le conseguenti azioni…
I corsi sono rivolti a consulenti aziendali, commercialisti, manager di azienda e imprenditori.

 

Per gli esempi del corso verranno utilizzati i software: Controllazienda, Elaborazienda e Visio360 che saranno forniti ai partecipanti che acquisteranno l'offerta completa.
È possibile portare un pc portatile per sperimentare subito le tecniche apprese.
 

PROGRAMMA DETTAGLIATO

Prima Giornata - (8 ore) 9.00 / 13.00 – 14.00 / 18.00: TRADURRE LA STRATEGIA IN AZIONE

Ore 9.00-13.00 Il commercialista nella strategia dell’imprenditore
  1. Un corso per seguire e non subire il “corso degli eventi”
  2. Introduzione e cenni storici: un approccio “nuovo” ai problemi aziendali
  3. La balanced scorecard come la risposta al bisogno di consulenza
  4. Aiutare l’imprenditore nel disegnare strategia: la mappa strategica
  5. I tipi di indicatore e i target: puntuali, progressivi, inversi, incrementali …
Ore 13.00-14.00 Pausa
Ore 14.00-18.00 Le prospettive del controllo
  6. Prospettiva finanziaria: indicatori e tecniche per ricavarli (il bilancio periodico, l’analisi finanziaria e della bancabilità, le principali analisi di fatturato e di marginalità)
  7. Prospettiva della clientela (individuare i clienti chiave, clienti vecchi e nuovi, misurare la soddisfazione del cliente…)
  8. Prospettiva dei processi (mappare i processi, il ruolo della qualità, indicatori di processo, cenni alla lean organization)
  9. Prospettiva dell’innovazione e miglioramento continuo (misurare il clima, la conoscenza dell’azienda, cenni al project managament applicato alla gestione aziendale)
  10. Domande e richieste di approfondimento sugli argomenti trattati
Ore 18.15 - 20.15 Facoltativo incontro, su appuntamento, con il relatore per approfondimento e presentazione di casi personali


Seconda Giornata - (8 ore) 9.00 / 13.00 – 14.00 / 18.00: DALLA TEORIA ALLA PRATICA

  1. Lavoro a gruppi: simulazione di un caso aziendale
  2. La parola ai consulenti: un caso reale
  3. Programmare le azioni
  4. Controllare il piano
  5. La comunicazione, la condivisione e l’allineamento
Ore 13.00-14.00 Pausa
Ore 14.00-18.00 Cominciare dai nostri studi
  6. L’analisi del contesto
  7. Mission, Vision e motto dello Studio
  8. La mappa strategica di uno Studio professionale: le quattro prospettive
  9. Esempi di indicatori per lo studio professionale e tecniche per ricavarle

 

IN OMAGGIO PER I PARTECIPANTI

che optano per l'offerta comprensiva di software

1) Software avente valore commerciale di € 500,00:

     a) ControllAzienda: per realizzare la Balanced Scorecard dall’analisi del contesto alla rendicontazione delle performance (Valore commerciale € 250,00)
     b) ElaborAzienda: per analizzare la dimensione economica e finanziaria (Valore commerciale € 75,00)
     c) Visio360: per tenere sotto controllo i parametri economici-patrimoniali e finanziari tutto l’anno integrato con rendiconto finanziario OIC10 (Valore commerciale € 175,00)

 

Il commento di alcuni partecipanti all'evento di Milano di Dicembre 2016:

"E' stata un'esperienza entusiasmante: come ho scritto anche ad Alessandro Mattavelli credo che tale esperienza rimarrà fra i ricordi più belli concernenti la formazione professionale. Incontrare colleghi di diverse città italiane, ascoltare la presentazione della nuova Presidente dell'Ordine, la testimonianza diretta di un'imprenditrice e, non ultima, la conviviale presso il Marchesino, non può che essere qualcosa di estremamente positivo e gratificante. Complimenti vivissimi per l'organizzazione di questa prima edizione dell'evento."

"Scrivo per segnalare con molto piacere che ho già avuto modo di mettere a frutto quanto imparato dal corso tenuto a Milano. Qualche giorno fa ho ricevuto una richiesta di sopralluogo in un’azienda che ha problemi di liquidità e di redditività. Con mia grande sorpresa ho avuto modo di verificare che l’imprenditore non era a conoscenza dell’andamento della sua azienda; mi riferisco, in particolare, al fatto che nonostante incassi tutto quanto fattura, lamenti di non avere liquidità, e, addirittura, di non essere consapevole che per incrementare il guadagno occorra insistere sulla attività che è maggiormente redditizia (ne ha tre) .Alla fine della mattinata il cliente si è detto molto entusiasta del nostro incontro, e ha deciso di incontrarci nuovamente e periodicamente. Che dire.... non mi aspettavo di poter avere un minimo riscontro in questo campo, ed invece non solo l’ho avuto, ma addirittura in tempi brevissimi. L’impressione è che sopratutto le piccole aziende abbiano molto bisogno di questo tipo di professionista, ossia di un consulente che, piuttosto che annoiarti con scadenze ed adempimenti fiscali, ti aiuti nella gestione dell’azienda, e al quale rispondere al telefono con gioia e non con il terrore di chi sa che sta arrivando una cattiva notizia. Sono davvero contento di aver investito in questo incontro, d'ora in poi voglio dirigere la mia attività ed i miei sforzi in questo nuovo campo di attività"

Ulteriori informazioni

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Autore Mattavelli Alessandro