Mi piace pensare che il controller sia un po’ come un direttore d’orchestra che ha il compito di dirigere la sinfonia di dati che ciascun processo aziendale produce, al fine di ricavarne un suono preciso e armonioso, utile al management per sviluppare le scelte corrette.
Sia esso un figura interna (un dipendente) o esterna all’azienda (ad esempio il commercialista consulente), dovrà raccogliere e validare i dati, principalmente quelli contabili, analizzarli, selezionarli e rappresentarli nelle forme più adatte ai destinatari, principalmente al management.
Quella del controller è, a mio giudizio, una figura che richiede professionalità piuttosto eclettiche e non sempre facilmente individuabili in azienda.
Non è un mero contabile: il controller sa leggere i dati e renderli utili nella fase di analisi e scelta.
Non basta conoscere la contabilità, bisogna saper conoscere anche i processi aziendali
Oggi si aprono pertanto rilevanti opportunità professionali anche per i commercialisti a patto di poter soddisfare le esigenze che il ruolo richiede.
Codeste competenze sono da ricercare nella capacità di poter stare con i tre compagni di viaggio che lo accompagneranno quotidianamente: persone, procedure e dati; si tratta di tre compagni tra i quali non sempre regna perfetta armonia, al controller il compito di crearla e mantenerla.
Da questo punto di vista, il commercialista dovrebbe aver già sviluppato skill relazionali e di analisi ottimali per essere un buon controller.
A cura di Alessandro Mattavelli e Luca Bianchi
Giovedì 22 ottobre 2020
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