Analisi dei costi per le decisioni aziendali
Corso di management online
in collaborazione con
Manage-Mind: a knowledge distribution factory
Introduzione al percorso
Gli amministrativi non sono gli unici che in azienda ne devono sapere di costi. Ci sono i manager che desiderano individuare le informazioni di costo “corrette” per riuscire a prendere decisioni “corrette”.
Ma individuarle non è facile poiché è fondamentale l’affermazione: “costi diversi per scopi diversi”.
Così, questo ciclo di webinar ha l’obiettivo di presentare una serie di metodi e criteri di analisi per consentire a tutti di avvicinarsi ed utilizzare le informazioni di costo in modo corretto.
Non è sufficiente sapere che esistono i costi variabili e i costi fissi, oggi ci sono i costi della complessità (chunky cost) che costringono a rivedere quei concetti.
Inoltre, aldilà di questi tecnicismi di base, si cercherà di affrontare una serie di ambiti decisionali in cui i costi sono indispensabili: dagli investimenti a consapevoli decisioni sui prezzi di vendita, a decisioni “make or buy”, che oggi sono anche del tipo “Amazon o sito @commerce diretto”.
Il programma proposto si articola in 5 webinar già registrati ognuno accompagnato da un set di slide e ha una durata complessiva di circa 4 ore.
I webinar possono essere visionati per un numero illimitato di volte (percorso NON accreditato ODCEC).
Programma del corso
Modulo 1 – Si fa presto a dire costi
Key Topics:
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Che cos’è un costo?
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Quali sono le possibili classificazioni dei costi?
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Quali sono gli scopi in basi ai quali si analizzano e si classificano i costi?
DURATA: 40 min.
INTRO: https://bit.ly/modulo-classiificazione-costi
Modulo 2 – Costi e prezzi di vendita: le relazioni pericolose
Key Topics:
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Quali relazioni tra prezzi e volumi di vendita?
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Quali accorgimenti nel determinare i prezzi di vendita?
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Quali prezzi è opportuno che orientino i prezzi di vendita?
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Qual è il Mark-Up da applicare ai costi nella logica Cost plus Pricing?
DURATA: 42 min.
INTRO: https://bit.ly/modulo2-costi-prezzi
Modulo 3 – Decisioni operative e valorizzazione delle risorse scarse
Key Topics:
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Come si caratterizza il processo decisionale? (La versione di Herbert Simon)
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Quali sono le decisioni di gestione operativa?
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Quali sono le informazioni di costo rilevanti per le decisioni di gestione operativa? (Alcuni esempi numerici)
DURATA: 47 min.
INTRO: https://bit.ly/modulo3-risorse-scarse
Modulo 4 – Costi e decisioni di gestione strategica
Key Topics:
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Cosa cambia nell’analisi dei costi quando si passa dalle decisioni di gestione operativa a quelle di gestione strategica?
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Perché l’analisi si complica in considerazione degli oggetti sui quali si vuole decidere? (Aree Strategiche di Affari, Canali distributivi, clienti, aree geografiche)
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Cosa significa fare make or buy o outsourcing strategici?
DURATA: 50 min.
DEMO: https://bit.ly/modulo4-gestione-strategica
Modulo 5 – Costi per dare attuazione alla strategia
Key Topics:
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I costi, oltre che essere preziose fonti di informazioni, possono anche influenzare i comportamenti del management?
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Quale ruolo possono avere le diverse configurazioni di costo?
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Che cos’è e come si definisce per un’impresa il “costo strategicamente corretto”?
DURATA: 40 min.
DEMO: https://bit.ly/moduli5-strategia
Ulteriori informazioni sul percorso
- Modalità: 5 Video-lezioni registrate on demand, da seguire dove e quando vuoi.
- Crediti formativi: non prevista la maturazione di crediti formativi.
- Inclusi nell’acquisto: materiale didattico (slides) predisposto dal relatore.
- Disponibilità: i videocorsi rimangono a disposizione per 1 anno dalla data di acquisto.
Destinatari del corso
- Controller
- CFO
- Finance Manager
- Imprenditori
- Manager
- Liberi professionisti
RELATORE
Prof. Alberto Bubbio
Laureato in Economia Aziendale alla Bocconi e specializzato con i corsi di Pianificazione e Analisi Strategica della SDA Bocconi e di Management Control and Corporate Planning (MCCP) della Harvard Business School.
Ha insegnato Planning & Control Area presso la SDA Bocconi; è professore associato di Economia Aziendale e responsabile dei corsi Programmazione, controllo e misurazione delle performance presso l’Università Cattaneo – LIUC (Castellanza, VA).
E’ responsabile dell’area Finanza & Controllo presso la Fondazione ISTUD.
E’ fondatore di Manage-Mind (piattaforma per l’aggiornamento manageriale) e di Dimensione Controllo che opera nell’ambito della finanza aziendale e della progettazione e introduzione di sistemi direzionali di pianificazione e controllo.
Ulteriori informazioni
Come accedere al corso registrato
1) ISCRIZIONE E ACQUISTO
Segui la procedura d’acquisto dalla presente pagina, compilando tutti i campi richiesti e portando a termine l’ordine online.
Attenzione: nel campo “Email partecipante” inserire un indirizzo e-mail di facile accesso per il partecipante, poichè SOLO su tale indirizzo saranno inviati i dati di accesso al corso. L’indirizzo non deve essere una PEC. L’indirizzo di fatturazione può essere diverso da quello del partecipante.
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Materiale didattico
E’ possibile scaricare il materiale fornito nella sezione “Biblioteca” del corso all’interno della piattaforma di e-learning.
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- al numero 0541/780550 dal lunedì al venerdì, negli orari 8.30-13.00 e 14.30-18.00.
