La redditività per l’impresa è di estrema rilevanza poiché da essa dipende direttamente, attraverso l’autofinanziamento, e indirettamente, attraverso la capacità di attrarre nuova finanza, la possibilità di intraprendere percorsi di crescita ed equil
Articoli a cura di Alberto Bubbio
Quando il budget può aiutare a gestire il periodo di emergenza
Uno sguardo al ruolo del budget nelle situazioni di emergenza, quale strumento utile per affrontare e superare le difficoltà economiche, come nel momento post-Covid che stiamo vivendo. Cosa significa elaborare un Reverse Budget? Quale strategia per r
Post Covid-19: Rinascere o Reinventarsi?
Si inizia a intravedere una fase di ripartenza dopo la pandemia da CoronaVirus; adesso le principali strategie possibili si riassumono in due parole: rinascere o reinventarsi.
La creazione del valore
Qualche riflessione su come stanno cambiando le aziende, su come reinterpretare il concetto di creazione di valore aziendale dopo la crisi che ci ha travolto. Come possono le imprese creare valore in tempo di crisi?
Un aiuto può venire dal ricorso all
Per il dopo Covid-19: prepariamo in azienda un Contingency Plan
Il mondo imprenditorile si sta preparando alla riapertura dopo le chiusure obbligate dal Corona Virus.
Come per tutte le crisi, per le aziende è obbligatorio pianificare, anche in modo leggero, la nuova fase: in questo articolo spieghiamo cosa è il
Il controllo di gestione diventa strategico
Il controllo di gestione diventa strategico quando, attraverso il posizionamento competitivo dell’azienda, aiuta a riflettere sulla strategia aziendale e sulle opportunità che nascono dalla corretta analisi dei dati relativi alla gestione aziendale
A proposito di controllo di gestione
Il tema del Controllo di Gestione sta ritornando ad essere di grandissima attualità: la gestione dei costi in azienda è una delle variabili più importanti che deve seguire l’imprenditore e su cui si devono focalizzare i consulenti
La redditività finanziaria del capitale investito
La Redditività finanziaria del Capitale Investito (Cash Return on Investment – acronimo CROI) è un indice di bilancio poco utilizzato, ma di grande utilità per misurare la reale redditività di un’azienda. In questa pagina spieghiamo in breve come si
Balanced scorecard: una visione di azienda a 360 gradi
La Balanced Scorecard è un sistema di visione del mondo aziendale nel suo complesso che può offrire interessanti spunti all’imprenditore nell’analisi della gestione aziendale. Si tratta di uno strumento molto utile per correggere i casi di miopia imp
A proposito di controllo di gestione
Il tema del Controllo di Gestione sta ritornando ad essere di grandissima attualità, in quanto rappresenta una delle prossime frontiere della consulenza: in questo articolo proponiamo un’introduzione al concetto di controllo di gestione e controllo s
Lavorare nel presente senza dimenticare il futuro: le 5 attività che l'imprenditore deve avere in agenda
una meta da raggiungere e pochi chiari obiettivi di medio/lungo termine; cinque-sette azioni da intraprendere per raggiungere “meta” e goals; organizzare in anticipo le risorse necessarie; chi è il leader; controllare i risultati. In sintesi è import
Alcuni suggerimenti per imparare ad utilizzare meglio il budget
Anche se a volte lo strumento budget sembra usurato nella gestione aziendale: in questo articolo proviamo a suggerire 10 trucchi per trasformare il budget in un utile strumento strategico del futuro aziendale
Le prospettive per il controllo di gestione
il contesto di crisi economica degli ultimi anni ha fatto comprendere l’importanza del controllo di gestione per le attività imprenditoriali; in questo articolo proviamo a immaginare i nuovi sviluppi per chi lo vuole implementare
Il Cost Cutting (taglio dei costi) è una pratica saggia?
quando in azienda si discute di costi ci si pone nell’ottica di ridurli o di contenerne l’aumento (cost cutting); tale approccio è senz’altro basico ma può essere una soluzione semplicistica: il fenomeno della gestione e contenimento dei costi va inq
Strategia aziendale: the good strategy is unexpected
Riflessioni sulla definizione della strategia d’impresa: proponiamo alcune valutazioni sulla necessaria definizione degli obiettivi.
La formulazione della strategia aziendale: alcune ipotesi da analizzare insieme all'imprenditore
l’individuazione della strategia aziendale passa attraverso una serie ben definita di fasi; cerchiamo di illustrare alcune ipotesi che utili in fase, ma ci si ricordi sempre che “The good strategy in unexpected“ (è un grande onore per il Commercialis
Il ritorno di interesse per il controllo di gestione, verso quello strategico
il tema del Controllo di Gestione sta ritornando ad essere di grandissima attualità come tema della quotidiana attività di amministrazione-gestione aziendale, in quanto è il processo attraverso il quale il management si assicura che le risorse vengan
L’importanza di un’analisi dello scenario
più lo scenario è difficile da interpretare, più è importante cercare di tratteggiarne gli elementi caratterizzanti – l’analisi strategica è un aspetto fondamentale della vita di un’impresa che non sempre è di facile comprensione per il mangement o i