Business Model Canvas: lo strumento per avere da subito le idee chiare su un'idea imprenditoriale

Novanta per cento
Questa la percentuale, secondo le statistiche, delle Start up che falliscono che entro i primi anni di avvio dell’idea imprenditoriale.
Giovani (ma non solo) che si mettono in gioco e tentano di crearsi un lavoro in risposta alla crisi economica che ha travolto il nostro Paese, che si mettono alla ricerca di investitori che credono nella loro idea, normative che cercano di incoraggiare in ogni modo l’avvio di nuove imprese… ma poi?
Cosa si cela dietro tanti insuccessi?
Purtroppo (o per fortuna) il modo di fare impresa – soprattutto in Italia – è radicalmente cambiato negli ultimi anni.
I mercati sono molto più complessi, i consumatori – grazie all’accesso a mezzi di informazione solo fino a qualche anno fa impensati – più informati e quindi più esigenti, la concorrenza sempre più variegata, complessa e agguerrita.
Da una parte è necessario avere un approccio più complesso ed analitico, dall’altra l’idea imprenditoriale deve essere anche semplice da attuare e da condividere, sia con il team di collaboratori, che con i partner ed eventualmente con i finanziatori.
Cosa fare allora?
In questo articolo parlerò del Business Model Canvas, un utilissimo strumento che permette di coniugare entrambe le esigenze.
Il Business Model Canvas è uno strumento di progettazione e rappresentazione grafica di un’idea imprenditoriale (il termine inglese Canvas sta per tela) che appunto, grazie alla suddivisione grafica in nove blocchi tematici, consente di rappresentare visivamente il modo in cui un’azienda crea, distribuisce e cattura valore.
Il suo ideatore è Alexander Osterwalder, ricercatore svizzero presso l’Università di Losanna e noto per i suoi studi sul Business Modeling.
Osterwalder è oggi autore, consulente e imprenditore, e ha sviluppato nei tardi anni duemila il Business Model Canvas, nato dalla collaborazione con altri 470 consulenti aziendali e strategici di tutto il mondo, che lo utilizzano oggi per aiutare …

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