Gestire la Sostenibilità lungo la Catena del Valore
Sustainable Procurement
Competenze, strumenti e strategie per la filiera responsabile
Martedì 7 Ottobre, ore 14.30 – 17.30
Venerdì 17 Ottobre, ore 14.30 – 17.30
Mercoledì 22 Ottobre, ore 14.30 – 17.30
Martedì 28 Ottobre, ore 14.30 – 17.30
Introduzione – Programma – Destinatari – Docenti – Quote e iscrizioni – Accreditamenti
Introduzione al corso
I requisiti di due diligence e l’evoluzione normativa (come CSRD e CSDDD), anche alla luce delle proposte del pacchetto “Omnibus” rendono urgente una visione integrata della sostenibilità che, dal procurement alla distribuzione, rispetti criteri ESG e soddisfi le attese degli stakeholder. In un contesto sempre più sensibile a tematiche ambientali e sociali, la capacità di presidiare la filiera in modo responsabile può determinare la differenza tra acquisire un vantaggio competitivo o subire danni di reputazione.
Il corso, dal taglio operativo e ricco di best practice (approccio learning by doing), si propone di trasmettere ai partecipanti strumenti utili alla attivazione di procedure di due diligence, definizione di KPI, integrazione della sostenibilità nella governance e comunicazione dei risultati, sia a livello di reporting che di engagement dei fornitori. Grazie a workshop interattivi e casi reali, sarà possibile sviluppare competenze immediatamente spendibili: dall’identificazione dei rischi lungo la supply chain fino all’implementazione di soluzioni innovative per la riduzione dell’impatto ambientale e la tutela dei diritti umani, il tutto in un’ottica di creazione di valore condiviso.
Programma del corso
1° incontro – Martedì 7 Ottobre, ore 14.30 – 17.30
Introduce: Cesare Tomassetti
Docente: Amedeo Tartaglia
Principi generali, contesto normativo e di mercato
1. Scenario di riferimento e Agenda 2030
- Evoluzione della sostenibilità e ruolo delle filiere nel creare valore condiviso.
- Rilevanza per PMI e grandi imprese.
2. Quadro normativo (CSRD, CSDDD, Linee guida EFRAG IG2) e implicazioni del recente Decreto Omnibus
- Normative, Direttive e Linee Guida di riferimento
- Obblighi di rendicontazione, responsabilità legale, possibili semplificazioni.
- Aspetti specifici che incidono sulla gestione della Supply Chain e sulla Value Chain
3. Evoluzione della funzione Procurement
- La gestione aziendale della Supply Chain
- Supply Chain vs. Value Chain
- Procurement Maturity Model
- The Triple Bottom Line nel procurement
4. Due Diligence lungo la supply chain
- Identificazione impatti, rischi e opportunità ESG (ambientali, sociali, di governance).
- Human Rights Due Diligence e Corporate Sustainability Due Diligence Directive: implicazioni pratiche
- Strumenti e metodologie di valutazione e monitoraggio (supplier risk map, scoring, audit).
2° incontro – Venerdì 17 Ottobre, ore 14.30-17.30
Docente: Valeria Fazio
Sustainable Procurement: approcci metodologici e modelli operativi
1. Integrazione dei principi ESG nei processi di Procurement
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- Dal Responsible Sourcing al Sustainable Procurement
- Benefici e fattori di successo del Sustainable Procurement
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2. Sustainable Procurement Process (SPP)
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- Il Sistema di Gestione ISO 20400
- I requisiti della ISO 20400
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3. Supplier Diversity nel Procurement
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- Integrazione degli aspetti DEI (Diversity, Equity & Inclusion) nel Procurement
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4. Engagement degli attori della filiera
- Tecniche di coinvolgimento dei fornitori e dei partner a valle e a monte della Value Chain (upstream e downstream)
- Capacity building e formazione per migliorare la sostenibilità dell’intera catena.
5. Best practice e Case Study
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- Casi aziendali e best practice
3° incontro – Martedì 22 Ottobre, ore 14.30-17.30
Docente: Amedeo Tartaglia
Tecnologie, governance e contrattualistica
1. L’utilizzo dei dati nella gestione della Supply Chain
- Technology landscape e data providers
2. Strumenti e piattaforme digitali
- Le principali soluzioni in uso per il monitoraggio e la certificazione della catena di fornitura
- Le banche dati per la divulgazione dei dati ambientali (CDP)
- Technology trends (Digital Supply Chain, Blockchain, Resilienza e Advanced Risk Management)
3. Governance ESG, policy e sistemi di controllo interno
- Coinvolgimento degli organi amministrativi e dei sistemi di controllo
- Modelli organizzativi 231, anticorruzione, risk management avanzato
- Sustainable Procurement Policy
4. Contrattualistica e procedure di monitoraggio
- Clausole ESG, penali e incentivi, fornitori “compliant”.
- Monitoraggio continuo (audit e piani di miglioramento)
5. Best practice e Case Study
- Casi aziendali e best practice
4° incontro – Mercoledì 28 Ottobre, ore 14.30-17.30
Docente: Valeria Fazio
Metriche, rendicontazione e piano azioni
1. Le metriche del Sustainable Procurement
- KPI ESG e metriche di filiera
- Standard di riferimento (GRI, EFRAG/ESRS, IFRS S1/S2)
- Indicatori ambientali (Scope 3, GHG Protocol, LCA) e sociali (diritti umani, condizioni di lavoro), governance (anticorruzione, compliance)
2. Rendicontazione e assurance
- Disclosure delle performance di filiera nei bilanci di sostenibilità
- Ruolo del revisore e aspetti di assurance delle informazioni sulla Supply Chain
3. Strategie e Piano Azioni
- Sustainable Procurement come vantaggio competitivo
- Strategic drivers e obiettivi ESG
- Allineamento con i piani strategici, budgeting e procurement
4. Impatto su finanza e credito
- Le richieste informative da parte di banche e investitori (ESG Rating)
5. Prospettive ed evoluzioni future
- Le possibili implicazioni della proposta Omnibus e di ulteriori normative sulla gestione della filiera
6. Best practice e Case Study
- Analisi di aziende di diverse dimensioni (PMI vs grandi gruppi)
- Cadi aziendali e best practice
Docenti
Valeria Fazio
Partner di BDO Italia SpA nella Divisione ‘Sustainable Innovation’, lavora nel campo della sostenibilità da 28 anni. Ha svolto un’esperienza come ‘Sustainability Services Development Manager’ in DNV GL Business Assurance (2012-2018) dove si è occupata della gestione e sviluppo, a livello internazionale, di progetti in ambito sostenibilità per multinazionali di diversi settori e comparti industriali, collaborando col WBCSD e col Global Compact. Dal 2011 coordina il modulo di “Business Sustainability” all’interno degli Executive MBA e Global MBA della Business School di Bologna. Da Novembre del 2019 è membro del nucleo di coordinamento del Ministero della Transizione Ecologica per la definizione della Strategia Nazionale di Sviluppo Sostenibile. Da Luglio 2024, è Consigliere d’Amministrazione Indipendente presso CIR Food.
Amedeo Tartaglia
Senior Manager di BDO Advisory Services, Amedeo vanta una esperienza professionale nel campo della sostenibilità e della formazione da oltre 26 anni. Laureato in Fisica, Senior Sustainability Consultant, Business e Trainer Coach con una vasta esperienza in ambienti aziendali complessi e in diversi settori di business, Innovation Manager iscritto nell’Albo del MISE (Ministero dello Sviluppo Economico). Con una vasta esperienza in Sustainability Advisory & Consulting, ESG Strategy & Governance, Accounting ESG, ESG Roadmap & Sustainability Action Plan, Stakeholder Engagement è docente al Digital Master ESG – Sustainability Management: La gestione della sostenibilità in azienda, promosso da BDO Advisory Services in collaborazione con Wolters Kluwer e IPSOA.
Destinatari del corso
Il corso si rivolge a una platea ampia e variegata, in particolare a:
- Manager, Chief Sustainability Officer e Responsabili Acquisti di imprese di ogni settore, interessati a governare i processi di procurement e filiera in ottica ESG.
- Consulenti, Dottori Commercialisti, Avvocati d’impresa, Revisori Legali che desiderano ampliare i propri servizi con un focus specifico sulla supply chain sostenibile.
- Professionisti ESG, esperti di Risk Management e compliance, coinvolti nelle attività di Due Diligence e rendicontazione non finanziaria.
- PMI e Grandi Imprese: perché anche le organizzazioni di piccole e medie dimensioni, spesso fornitrici di gruppi più strutturati, devono adeguarsi alle richieste di sostenibilità imposte dalle grandi aziende o dai mercati globali.
- Enti di formazione e organizzazioni pubbliche interessati a comprendere e diffondere best practice sulla gestione sostenibile.
Quote e modalità di iscrizione
€399,00 + IVA* entro il 19 settembre 2025
€486,78 IVA *inclusa entro il 19 settembre 2025
€450,00 + IVA* dopo il 19 settembre 2025
€549,00 IVA* inclusa dopo il 19 settembre 2025
* Se la fattura è intestata ad Ente Pubblico, la quota è esente IVA, ai sensi dell’art. 10, D.P.R. n. 633/72 (e successive modificazioni)
Possibilità di sconto per iscrizioni multiple dello stesso Studio/Azienda. Per info: ecommerce@commercialistatelematico.com
La quota include:
- accesso alla registrazione del corso,
- materiale didattico in formato digitale.
L’iscrizione deve essere effettuata dalla presente pagina con un ordine di acquisto online. Saranno richiesti i dati essenziali del partecipante (nome, cognome, indirizzo e-mail di contatto, codice fiscale, iscrizione ad un ordine professionale – Odcec, Avvocati, ecc. – e numero di telefono), oltre ai dati necessari per l’emissione della fattura.
Il pagamento può essere effettuato online seguendo la procedura già indicata con carta di credito o conto Paypal; il pagamento può avvenire anche tramite bonifico bancario, indicando in causale numero d’ordine di acquisto online e nome e cognome del partecipante; in tal caso, si richiede l’invio della contabile del bonifico all’indirizzo ecommerce@commercialistatelematico.com.
Una volta perfezionata l’iscrizione, il partecipante riceverà i propri dati di accesso personali al corso all’indirizzo e-mail indicato in fase di iscrizione.
Quote e modalità di iscrizione
Accesso al corso online, materiale didattico fornito dai docenti. L’accesso potrà essere effettuato tramite PC, TABLET o SMARTPHONE.
HAI DUBBI O NECESSITA’ DI ALTRE INFORMAZIONI?
Contattaci ai seguenti recapiti:
- email formazione@commercialistatelematico.com
- al numero 0541/780550 dal lunedì al venerdì, negli orari 9.00-12.30 e 14.30-17.00.
