Corso | BSC GAME - Dal bilancio alle decisioni strategiche per l’impresa | 24-25/05/2019 - Reggio Emilia

Mattavelli Alessandro

Disponibilità: Non disponibile

Per gli Abbonati a 630,00 €+ I.V.A.
790,00 € + I.V.A.

Dettagli

Strumenti e Tecniche per l’Imprenditore, il Commercialista e il Consulente aziendale

Reggio Emilia, 24 e 25 maggio 2019

Relatore: Dott. Alessandro Mattavelli

Sede: Presso la sede Ognibene Power S.p.a. (HQ),
Via Ing. Enzo Ferrari, 2 - Reggio Emilia

Orario: 9.00 - 13.00 e 14.00 - 18.00

Evento in fase di accreditamento
per la formazione professionale dei Commercialisti





in OMAGGIO per ogni iscritto
il Tool per il monitoraggio dei nuovi parametri della crisi d'impresa
ai sensi del Nuovo Codice della Crisi d'Impresa 
e Sovraindebitamento.

Costo € 148,00 + iva


L’odierno quadro economico e normativo impone agli imprenditori e ai loro consulenti una sempre più approfondita conoscenza delle strategie e degli strumenti per il successo dell’Azienda.
Conoscere il proprio mercato di riferimento, poter analizzare in maniera corretta i dati e i risultati economici dell’impresa e saper pianificare il futuro del proprio business, sono un supporto indispensabile per una gestione moderna dell’Impresa e per la definizione di scelte strategiche.
Questa Full Immersion di 2 giornate fornisce all’Imprenditore, al Commercialista e al Consulente aziendale, l’occasione per perfezionare l’utilizzo strategico dei più importanti strumenti sia di lettura dello stato di salute dell’impresa (Bilancio, Rating, Centrale Rischi, ecc.) sia di pianificazione dell’attività futura (Business Plan, Balanced Scorecard, ecc) sia, infine, di reportistica (Power BI ed Excel).
Il corso si terrà presso una importante Azienda a Reggio Emilia, Ognibene Power S.p.a., che si ringrazia per l'ospitalità e la disponibilità.


PROGRAMMA 1 GIORNATA: CAPIRE A CHE PUNTO SIAMO

Introduzione al seminario

INQUADRARE L’AZIENDA E IL SUO CONTESTO
- Presentazione dell’Azienda Ognibene Power S.p.a. e visita agli stabilimenti produttivi

Mattina: ANALIZZARE IL MERCATO
L’analisi di competitività
L’analisi comparata
Lo studio del comportamento di domanda e offerta
Lo studio delle emozioni del mercato: presentazione di un caso concreto
Strategie per sfruttare al meglio punti di forza, di debolezza, opportunità e minacce

Pomeriggio: : ANALIZZARE L’AZIENDA E MIGLIORARLA
Cosa racconta il bilancio e perché è importante farlo bene e come e cosa leggere
Come giudicano le banche, Rating e Centrale Rischi: esercitazione su un caso
Da dove prendiamo i dati? La check list per l’adeguatezza del sistema informativo
Spacchettare il conto economico: analizzare vendite e marginalità (con Excel e Power Bi)
Spacchettare il conto economico: analizzare i costi: come si imposta un’analisi dei costi (con Excel e Power Bi)
La dimensione finanziaria: guadagnare non solo sulla carta
Consigli per produrre denaro (senza chiederlo a nessuno in prestito)


PROGRAMMA 2 GIORNATA: DOVE VOGLIAMO ANDARE

Mattina: COSTRUIRE LA STRATEGIA (E METTERLA IN PRATICA)
Il business plan come strumento vivo
Realizzare il business plan: la Balanced Scorecard (intervento del Prof. Alberto Bubbio da confermare)
Costruzione di una mappa strategica: un caso pratico
Sinergia tra le Aziende e i loro Consulenti nelle scelte strategiche
Istituire un assetto aziendale adeguato

Pomeriggio: ANALIZZARE GLI INDICATORI STRATEGICI
Dalla mappa agli indicatori strategici chiave: strumenti per condurre l’azienda
Dagli indicatori strategici al “foglietto in tasca” all’imprenditore.
L’importanza della delega nella realizzazione di una strategia (Alberto Catarozzo)


Quota iscrizione euro 790,00 (esente iva)

Per le iscrizioni entro e non oltre il 15/5/2019: euro 730,00 esente IVA

Per gli Abbonati a Commercialista Telematico: euro 690,00 esente iva
entro il 15/5/2019 euro 630,00 esente IVA

Ulteriori informazioni

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Autore Mattavelli Alessandro
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