La valutazione e la selezione del personale
nelle aziende pubbliche e private
A cura di: Emilio Corteselli
Formato: PDF
N. pagine: 225
Pubblicazione: Settembre 2021
INTRODUZIONE
La valutazione del personale è un’attività diagnostica finalizzata ad esplorare le competenze dei membri di un’organizzazione per poterne orientare lo sviluppo in riferimento sia alla situazione attuale che a quella futura.
Valutare il personale consiste nel rilevare in modo sistematico, continuativo e con una strumentazione affidabile il contributo di ogni risorsa umana in riferimento a:
- la posizione, per appurare se ricopre in modo efficace il ruolo assegnatogli nell’organizzazione;
- le prestazioni, per appurare il suo grado di raggiungimento degli obiettivi prefissati dall’azienda;
- il potenziale, per appurare se abbia caratteristiche, attitudini e qualità per ricoprire posizioni gerarchiche di più alto livello.
Dunque la valutazione del personale consente di ricavare un quadro delle risorse disponibili nell’organizzazione per pianificare il fabbisogno di risorse umane in modo funzionale con i modelli di cambiamento organizzativi e le strategie dell’azienda; inoltre permette di individuare candidati interni idonei a ricoprire una determinata posizione organizzativa.
Attraverso la valutazione del personale è inoltre possibile:
- programmare iniziative di formazione mirate;
- pianificare carriere e piani di sviluppo nel breve/medio periodo;
- determinare le posizioni retributive.
eBook La valutazione e la selezione del personale nelle aziende pubbliche e private
Il testo approfondisce l’argomento della valutazione e selezione del personale sia nelle aziende private che in quelle pubbliche.
La differenza fondamentale tra la valutazione del personale nelle aziende pubbliche rispetto a quelle private, sta nel principio di legalità; infatti, la valutazione del personale nelle aziende pubbliche deve seguire i dettami legislativi.
Nel settore privato, invece, la valutazione è libera, fatti salvi alcuni principi che si evincono dalla contrattazione aziendale collettiva.
Il libro, da un punto di vista scientifico, intende posizionarsi nel Settore Scientifico Disciplinare dell’Organizzazione aziendale.
Indice
CAPITOLO 1. ASPETTI GENERALI.
1.1. Introduzione.
1.2. La valutazione delle posizioni.
1.3. La valutazione delle prestazioni.
1.4. La valutazione del potenziale.
1.5. Tecniche e strumenti per la valutazione delle competenze.
CAPITOLO 2. LA VALUTAZIONE DEL PERSONALE NELLA PA.
2.1. Il decreto legislativo 27 ottobre 2009, n. 150, modificato dal D.Lgs. 1° agosto 2011, n. 141, sull’ottimizzazione della produttività del lavoro pubblico e l’efficienza e la trasparenza delle pubbliche amministrazioni.
2.2. L’estensione delle disposizioni del decreto 150/2009 agli enti locali.
2.3. I presupposti del sistema di misurazione e valutazione della performance: il ciclo di gestione della performance e il principio della trasparenza.
2.4. Il sistema di misurazione e valutazione della performance organizzativa e individuale.
2.5. Sistema di misurazione e valutazione della performance nelle P.A. secondo le deliberazioni CIVIT: riflessi sugli EELL.
2.6. Alcune riflessioni sul sistema degli indicatori per la valutazione della performance organizzativa di ente e per la valutazione della performance individuale alla luce del decreto legislativo n.150/2009.
CAPITOLO 3 LA VALUTAZIONE E LA SELEZIONE DEL PERSONALE NELLA AZIENDE PRIVATE.
3.1 Introduzione.
3.2 Come assumere il giusto personale.
3.3 Il reclutamento.
3.4 La selezione dei candidati.
3.5 Come progettare un sistema di valutazione.
3.6 Coordinatore del processo.
3.7 Programmazione dei tempi.
3.8 Come valutare i risultati.
3.9 Formulazione degli standard di prestazione.
3.10 Come valutare capacità e caratteristiche.
3.11 Competenze cognitive.
3.12 Competenze emozionali.
3.13 Competenze gestionali.
3.14 Competenze relazionali.
3.15 Come valutare il potenziale.
3.16 Cooptazione verticale.
3.17 Piani di rimpiazzo multiplo
3.18 Management portafoglio.
3.19 Valutazione del potenziale.
3.20 Valutazioni effettuate all’interno dell’azienda.
3.21 Assessment center.
3.22 Valutazione operata da consulenti esterni.
3.23 Profilo candidati potenziali.
3.24 Come effettuare le valutazioni.
3.25 Compiti del comitato di valutazione.
3.26 Colloquio di valutazione.
3.27 Documenti necessari per il processo di valutazione
3.28 Come utilizzare le valutazioni.
3.29 Politiche meritocratiche.
3.30 Sistema punente.
ALLEGATI
L’Autore
Emilio Corteselli
Dottore commercialista e revisore contabile.
Docente a contratto nelle università Roma3 e Roma1.
Formatore e relatore in convegni sulle discipline economico-aziendali.
